【開工厚多士】應付「卸膊上司」無難度

2016年06月30日

有些主管喜歡逃避責任,推卸責任是家常便飯,當有問題出現時就閃得最快,他們欠缺決斷力和執行力,如非所有人一致贊同的意見就不會處理。跟工作效率相比,這些人更看重人際關係,務求做到事事俱圓,結果成為「卸膊上司」。如果你不幸遇上這種上司,應該如何是好?

 

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請先記住,「卸膊上司」一般不想冒險,有問題亦不會出頭。作為下屬的你,惟有凡事多想一步,抓住他怕事心理,小編總結以下兩招:

 

1. 先發制人

向上司提交建議書時,如果跟他/她說︰「我花了不少時間準備,相信對新計劃有用。」這樣很可能石沉大海。你最好先跟同事溝通,取得共識,然後向主管強調「我已得到大家同意」、「大家都持相同意見」等,只要強調所有人一致同意,他就沒有反對的理由。 如果你希望他將建議書向高層呈報,就要多加一句︰「希望您能幫忙加一句:這是我們下屬共同提出的建議。」

 

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2. 以退為進

一旦在工作上出現問題,「卸膊主管」一是裝不知道,二是將責任推給下屬。遇到這些情況,千萬別說「經理你甚麼都沒講,才會變成這樣」、「那是經理的責任」,這樣會令他懷恨在心,你可以說︰「我看這事還是不要太追究了。照這樣下去,可能傳到高層那裡,應該不太好吧?」、「XX部門好像也發生過類似情況,搞到在董事會上被問責,真令人不安啊!」以擔心口吻加上威脅,清楚表示責任誰屬。「卸膊上司」就不敢公開將責任推給他人。

 

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