(星島日報報道)員工沒有自己固定辦公桌（hot-desking）之風在銀行界愈來愈盛行。繼花旗香港數年前引進hot-desking後 ，滙豐、恒生（011）等幾家大型銀行也正在積極推行該做法，旨在為員工提供靈活的工作環境，銀行則更有效運用辦公空間並提升效率。恒生目標自去年計起用3年時間全面在3座辦公大樓實施hot-desking，滙豐則沒有硬性時間表。

恒生自去年起開展3年計畫推行靈活的工作環境，並進得如火如荼，其中設於中環總行在今年初啟用的數碼樓層就全面體現了hot-desking，亦即該行首先在數碼銀行部推行這做法。總行其他樓層也陸續裝修落實hot-desking。

據了解，滙豐不同部門也陸續實施hot-desking，但沒有設下死線，而總體大方向是給予員工一個靈活的工作環境，故hot-desking並非硬性規定，亦會視乎個別部門的實際情況。

此外，渣打香港跟隨潮流，也推名為「agile working」的靈活工作環境，現有部分部門已轉行hot-desking。

據了解，有關銀行雖大推hot-desking，但銀行高層則不受此限，他們續有個人的固定辦公室，以恒生為例，該行職級第2級或以上的高層便不受hot-desking影響。

恒生發言人表示，隨著科技急速發展及商業周期變得短暫，該行積極引進以活動為本 （Activity-based Working） 這種新工作模式，投入資源在三幢辦公大樓，包括恒生總行、旺角及九龍灣辦公大樓，分階段推行革新工作環境工程，冀為員工提供一個靈活的工作環境。

她指，相關革新工作環境工程已於去年在恒生總行展開，總行內數個樓層的革新工程早前已相繼完成，餘下樓層正按計畫陸續進行優化。預計未來兩年完成總行的革新工程後，能為逾2400名員工提供靈活和互動的工作環境。而三幢主要辦公大樓全部竣工後，將共有6500名員工可在嶄新環境工作。

滙豐發言人則稱，為了配合員工可更靈活地工作，工作環境須與時並進。hot-desking是該行實施靈活工作安排的措施之一，希望透過辦公室的設計，促進員工之間的互動。由於個別同事需要前往各個辦公室，與不同的同事交流和合作，hot-desking的安排更能夠滿足他們的需要。

早在2013年花旗香港已推Citi Works，即hot-desking。該行事後進行調查顯示，80%受訪員工認為在新的開放式工作環境下生產力更高；83%人認為合作上更方便，以及87%人覺得可以更易接觸經理。