阿迪跟阿民被上司委派，合作統籌公司新接的大項目，兩人各自準備好計劃書，再一起坐下來討論。不過兩人無法就項目方向詳成共識，討論了幾次都無結果，阿迪眼見即將要向上司匯報進度，又不想為了公事而跟同事爭吵，於是跟阿民說︰「是但啦！用你嗰份建議書啦！兩份建議書都各有各好。」
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怎料到阿民反應激烈，他說︰「你咁係咩意思？係咪認為我份proposal太渣，唔想同我傾落去？」阿民認為阿迪口中的「是但」兩字帶有蔑視意味。
原來「是但」是阿迪的口頭禪，他在每次會議中，都愛以「是但」代替發表意見，他個人認為這並無特別意義，只是想讓自己顯得隨和一點，保持與同事的良好關係。不過從今次事件看到，阿迪似乎碰壁了。
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「是但」看似灑脫，但亦帶來一份忍耐的味道。在人際交往中，各方都有應該有機會掌握主動權，可是一句「是但」就代表將主動權拱手讓人。具體來說，「是但」第一層含義是尊重，願意遵從對方意願；第二層含義是厭煩，以交出主動權來盡快結束談話，正如阿民認為阿迪想用「是但」來結束爭論；第三層含義是心有不滿或異議，但認為沒有和對方爭論的必要或籌碼，所以索性棄權；第四層含層就是不願動腦筋、不願負責的推諉之辭。
「講者無心，聽者有意」，好像阿迪習慣把「是但」掛在咀邊，都令人覺得他們過度從眾，不願意與人合作完成任務，是缺乏主見的人。不論是生活抑或工作，他們都不會受人歡迎。
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要改變這種心理，阿迪應該學會適當地主動發表意見。他如果怕得罪同事，可在表達個人意思前，先讚賞同事提出建議的優點，再先提出個人看法，最後總結兩人方案的優點和缺點，這種回答方式既大體又客觀。如果你認為不便直接提出個人看法，可以說︰「或者再加上×××會否較好……不過，這只是我的看法，讓大家參考參考，說錯了大家請不要介意。」
美國曾有調查發現，「是但」（whatever）是他們在日常生活中最討厭聽到的詞彙，所以不論是生活抑或工作，都不要輕易說出「是但」兩字，一來能培養個人思維，也能確保你不會在眾多同事中，被無聲無息地淹沒。
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