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網民熱議:上司要不要親力親為 「最好下屬做得掂 必要時都要幫手」
06 Jun 2019



辦公室的階段制度,使打工仔奮發向上,為了登上主管或經理級的中層與高層。不少人由低做起,爭取表現。亦有從其他公司離職後「空降」擔任高層。不過無論如何,最重要的是了解團隊的工作及適當管理員工。有自稱是公司部門主管的網民在討論區撰文,指自己由低做起到主管位置後,下屬的工作表現難以令他滿意,不時需要他回到以前的崗位親力親為。而另一個部門的主管不時就向他指主管不應多插手,要讓下屬從困難中學習。


香港討論區截圖

不少留言的網民同意事主所說,主管的主要職責是要管理好員工,但同時包含了對他們工作能力、擅長優劣的理解,及將職位相關知識教授予他們。有人亦指年輕人及初級職員流失率高,是由於從工作中得不到滿足感,除了薪金及待遇的物質外,工作的內容是否符合期望、冗長的工作多不多等,亦是非常影響。因此主管在管理方面也可以給予員工建議及伸出援手幫助。




香港討論區截圖

亦有人提出主管應該制訂良好的工作計劃予員工,以及對他們遇到的困難詢問及作出幫助,不過亦只限於辦公期間過度繁忙及事項繁多的時候。亦有人指明白主管既要管理好下屬,亦要向更上層交待的難處,但最重要的仍然是維持團隊的工作效率,否則只要是變成如事主所說,所有事最後都要由他自己做。



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資料來源:香港討論區

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