動物世界「物競天擇，適者生存」，意味着只有夠實力，才能在弱肉強食的世界中保住小命。在職場何嘗不是同一道理？原來在商業世界亦有一套「動物法則」，如果我們能好好掌握，自然能加強在職場求生本錢。
內地曾有研究報告，挑選中國三十多家優秀企業，依據公司氛圍、管理層、價值取向等特徵，歸納出四種動物文化︰「象文化」——人本型企業文化；「狼文化」——活力型企業文化；「鷹文化」——市場型企業文化和「羚羊文化」——穩健型企業文化。
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「象文化」——人本型
這類文化的企業，工作環境友好，強調「以人為本」的管理文化，領導者猶如導師，企業的成功意味著人力資源獲得充分重視和開發。這些企業注重要員工「安居樂業」，例如為外來打工的僱員提供住所﹔從不嚴厲批評犯錯僱員，而是透過轉職等安排讓他們有機會反省等。他們認為企業決勝關鍵並非品牌或技術，而是感情。人力資源是公司首要資本，關乎到公司生死存亡，沒有感情就沒有資源，無法全力拼搏。
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「狼文化」——活力型
狼群中充滿危機感，生性敏捷和具備攻擊性，重視團隊作戰並能持之以恆，也就是一種強者精神。報告認為「狼文化」企業充滿活力，工作環境富於創造性；領導者以革新者和冒險家形象出現；最看重在行業的領先位置；企業的成功在於開發獨特產品和服務。這類公司有強烈擴張欲望，有時更會不惜代價務求取得成功。管理層強調危機意識，把自己放在攻擊者位置，主動出擊，想在競爭激烈的市場分一杯羹。在「狼文化」企業中，徜理者非常強勢，有時更會是「一言堂」，全由老總一人決定和主行，理由是機會來了就要快速反應和作出決策，如果沒有強勢領導就做不成事情。
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「鷹文化」——市場型
「鷹文化」企業是成果導向型組織，管理層以推動者和競爭者形象出現，企業成功意味著佔有高市場份額，以及擁有領先地位。這些企業喜歡出奇制勝，對自身永不滿足，不斷進取。 鷹喜歡追蹤目標的特性，也成為這類企業的風格。他們主動開拓市場，將市場需求放在第一位，同時極為著重業績效益。這些公司鼓勵部門與部門競爭，同事之間亦經常比拼，希望能透過良性競爭去提高業績。這種精神亦反映在會議上，業績好的員工通常會坐在前面，業績較弱的員工就坐在後排。
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「羚羊文化」——穩健型
羚羊溫和中見敏捷，快速反應但不失穩健。這類企業追求穩健發展，強調有效和穩定營運；憑着可靠服務、良好運行和低廉成本取得成功。他們寧可穩穩陣陣，都會「耍花招」，高層決策能落實到基層；執行工作時要「快速反應、立即行動」，他們重視「今天工作、今天完成」。或許我們將他們比喻為長跑好手，不求起步跑得快，但卻要有持久實力，才能跑到終點，取得冠軍。
想成功，就要了解身處的公司，奉行哪一條「叢林的法則」啦！
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