1963年，馬丁路德金在林肯紀念堂發表着名的演說《我有一個夢想》（I Have A Dream）時，沒有發邀請函，也沒有聲勢浩大的宣傳，卻有二十五萬人到現場聆聽。為甚麼？大家僅僅為了湊熱鬧？還是因為馬丁路德金富有學識和魅力？我相信是《我有一個夢想》的主題引起了大家的共鳴；加上馬丁路德金的精湛的演說能力，把大家藏於心坎日久的感動釋放出來，自此大家心悅誠服的追隨。因為，由共鳴所產生的認同和支持是堅不可摧的。


成功的領導者擁有眾多追隨者，正是因為他們用自己的言行傳達出自己的價值觀，使追隨者產生了共鳴。這種自然生成的吸引力及親和力，正是領導力的本源。領導力的發展，就是提高創造共鳴的能力。企業要長期經營，必須有願景，這個願景就像是導航器，讓企業可以不斷修正目標，朝着願景前進。當人心裡有想做的事，千萬要把它當一回事，不要說自己沒那個斤両，或是怕講出來會被人家笑，當你去緩步實現它的時候，人生的意義就在於此。它的力量，可以讓你願意在工作上刻苦耐勞，心裡卻無怨無悔。我們都很平凡，但可以使平凡成非凡，令非凡成超凡。怕輸，就很難贏。能贏，就是由輸起。


大師趨勢論壇，哈佛大學甘迺迪政府學院前院長約瑟夫奈伊（Joseph Nye, Jr.） 教授，早於1990年提出「軟實力」學說，對全球政治環境不但有深刻了解，更對如何透過「軟實力」是影響個人、企業、以至世界等領域有深刻體會。在實踐上，許多公司的領導、管理人都意識到價值觀和企業文化的重要性，有些優秀的領導者甚至說，做企業其實就是做文化。問題是，這些文化是否能感染員工？是否能引發、創造共鳴？


事實上，領導力及企業文化是不可分割的，企業需要思考的是如何激發企業上、下在價值觀上的共鳴，從而上下一心，達成目標。價值觀和企業文化，通常比較「形而上」，或者說比較「虛」，難以量化和捉摸。領導力是因勢而異的，是一種藝術。


企業發展是一種硬實力的展示；同時，企業承傳是靠軟實力引申的一種價值觀和企業文化的承傳。在有形和無形之間的互動，實在是大有學問。



撰文：葉少康

為2008北京殘奧會馬術比賽的香港代表，致力推廣殘疾人士體育運動，創立「騁志發展基金」，以青年、殘疾人士、少數族裔等為服務對象，獲政府頒授榮譽勳章、城市大學頒授榮譽院士。他現時為商策顧問有限公司行政總裁，同時擔任香港特別行政區多項公職，包括工業貿易諮詢委員會、平等機會委員會、可持續發展委員會等。