還記得在入職初年，公司來了一位人見人愛的女同事──她學歷高，轉數快，聰慧可人，公司上下都喜愛她；高層都視她為有才幹的人，大小的事情都讓她參與接觸，所以她的仕途也比一般人順暢。可惜，年輕得志的她被寵得愈來愈自負，態度也不由得囂張起來 ：不是批評這位同事「IQ低」，就是那位同事「不識大體」。當遇到反對的聲音，她膨脹了的自尊一受到威脅，她更會運用老闆們對她的寵愛把事情擴大，彰顯出她隱藏著的專橫跋扈。


就這樣，十年人事幾番新，當年人人疼愛的「王語嫣」，搖身變成了唯我獨尊的「滅絕師太」，她身邊的人對她更是陽奉陰違，絕少跟她交心；不少人都慨歎：高傲自負的確是才貌雙全的宿敵；縱使人有才智，一旦長期活在別人的吹捧下，都難逃因高傲自負而作繭自縛，因而迷失自己。


若你工作的部門浮現了自我中心、「唯我獨尊」的怪獸同事（「唯獸」），請別對人性絕望，而把他們拒諸門外。在你批評他人妄自尊大前，你也必須以同一把尺自我審查，有則改之，無則加勉。此外，你也可客觀地問自己以下三條簡單的問題：


1.你和「唯獸」的工作範疇分工清晰嗎？

2.你有控制情緒的能耐（EQ）嗎？

3.你有人際關係收放得宜的智慧嗎？


若你對三項提問的回應均屬正面，那我要恭喜你。在職場，我也曾遇過「唯我獨尊」的同事。我認為要與他們和平共處，首先要分工清晰，以規範他們霸道和自我膨脹的天性。再者，我們要給予適時的欣賞度，以滿足他們被吹捧的慾望；我們亦要以堅定的立場與他們保持專業的距離；期間跟他們的溝通，絕不能輕率了事，以免他們愛判斷的心魔發作，破壞雙方的關係。記得，有次開高層會議期間，我能幹的「唯獸」同事提出了一項新議案，還在會中提到我負責的部門也「應」考慮Adopt。我劈頭稱讚他的議案是何等的優秀，特別是對他轄下有關的業務是何其有效和合適，繼而來個對自己業務的客觀分析，陳述其特性、需要和差異，藉意婉拒他的好意之餘，示意跟他建立「識英雄重英雄」的默契，和保持一份Professional 的工作距離。


與「唯獸」相處，第一切忌與他工作界綫含糊不清，自招麻煩；第二盡量避免與他公然正面交鋒，導致雙方爭持不下，兩敗俱傷。就如所有怪獸同事一樣，「唯獸」的確有他值得我們欣賞的地方，如能巧妙地跟他們相處，成功建立「識英雄重英雄」的默契，他們獨到的見解，能對我們有莫大的裨益。



撰文：黄家豪

黃家豪為Kelly Services® Hong Kong Limited董事總經理。在任期間，他把Kelly® 在香港的業務從原來的單一招聘，提升至全面的「360°人才解决方案」，並把顧問諮詢和人才外判服務，納入服務範圍。電郵：[email protected]